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“国内鞋业大王”郑秀康逝世，他给温州“手工制鞋”历史带来了哪些改变？
郑秀康使得温州的手工制鞋产业迎来了机械化生产的时代， 他也带领着整个温州制鞋厂走出去，创立了温州制鞋厂的第一个驰名商标，使得温州制造这样一个品牌重新在国内和整个世界得到认可。
他为整个温州鞋摘取了第一个真皮鞋王的称号，也注册了国内第一个人头像的商标。郑秀康使得温州的鞋业与打火机和眼镜一起成为了温州民营经济的三大支柱。在康奈和奥康红蜻蜓等多家鞋业的努力下，温州的皮鞋终于从2001年的几亿双的产量发展到如今的十几亿双，成功赢得了整个世界的瞩目。
在当时，温州制鞋产业颇有一种虚假繁荣的景象，虽然总产量占据全国的1/10，但是质量实在是太低劣了，由于受其影响，郑秀康的公司已经半停产了。于是，他向外求得生机，拎着一个箱子到意大利去求得他人制作皮鞋的工艺。他在意大利呆了一年半，回来的时候手里握着的便是新款皮鞋的图纸和相关的皮料，拿着这些东西，他便开始对自己的厂子进行的改造， 将厂名进行了更换，改为了长城鞋业。第二个他注册了商标，康奈。第三个便是他从青岛的江南制造厂引进了大批的先进产业。
三个举措使得温州的其他制鞋企业跟着学习，也使得整个温州的鞋业迎来了新的生机。他没有止步于此，在继续向前努力着，他除了在电视上继续宣传自家的皮鞋，赢得更多的客源之外，还使得自家的鞋业走向国外，在法国巴黎开设的第一家专卖店，同时他也在俄罗斯等地打造了经济贸易合作区，而这使得康奈皮鞋在国际市场上都是非常畅销的，也使得整个温州制鞋企业走向了世界。
温州奥康皮鞋的老板叫什么名字
没有不要听信他人的诽谤的，做人做事都要诚信，这是奥康人的前提！
总裁是王振滔先生！
我们的质量不是说出来，是经过了120多道工序生产出来的！
如果不同意我的观点，你可以来奥康集团参观学习的，热烈欢迎
我们的地址：浙江温州永嘉瓯北千石奥康集团
奥康的营销模式
营销模式：不走寻常路
温州人以善于经商而闻名世界，奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届国内杰出营销人“金鼎奖”的最高奖——销售总经理奖，有着“国内营销大师”的美誉。从1988年发展至今，奥康集团在营销模式上经历过四个阶段。
第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。
王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。
第二阶段是厂商联营制。
当时，温州的皮鞋质量参差不齐，又以中低档为主，只能做“地摊货”，很难打入正规商场。王振滔静下心来，分析了市场形势，认为商家主要是对温州货不信任，怕担风险，影响自己的商业信誉。如果自己生产，质量有保证，再有“注册商标”，发挥温州皮鞋款式的优势，一定能打开大商场的大门。当奥康人背上自己生产的皮鞋重返武汉他熟悉的商场找到经理时，经理不仅为他生产的鞋而赞叹，也为这位年轻人的执着而感动。但囿于“国营”体制和供销方式的种种局限，经理仍拿不定主意如何接纳这个“私营企业”的鞋。这时，奥康人适时地把早已想好的点子提出，他要承租柜台，自产自销，并提前先交承租费，不让商场担风险。经过几次说服，经理才答应先租给他一个半柜台试试。一个月试下来，他的一个柜台的销售额，比商场10个柜台还高。经理这才吃了定心丸。
奥康人亲自站柜台，听取顾客对款式、尽码、颜色和质量的意见，及时把信息传回厂里，调整生产计划，往往三五天，顾客的要求就能在柜台上实现，生意越来越火爆。就这样，奥康人大胆打破原来的商场体制，将信息的触角直接延伸到市场，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。至今，奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩大规模再生产、提高品牌知名度起了十分积极的作用。
第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖。截止1997年，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求。必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力于特许经营的探索和实践。
1998年1月，第一家奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县上塘镇，这也是国内皮鞋业的第一家连锁专卖店，开业当天就在当地引起了轰动效应，销售火爆。从此，奥康的营销工作走上了新的连锁专卖之路，企业发展驶上了快车道。到目前为止，奥康集团已在全国建立了30多家省级分公司，开设了2000多家连锁专卖店，还在意大利、荷兰、西班牙、印尼等地设立了5个国外分公司，形成了东西互接、南北呼应的天罗地网般的营销格局。
在奥康的带动下，一股连锁风在国内皮鞋市场上迅猛刮起。 各种大大小小的皮鞋品牌专卖店在全国遍地开花，使得国内皮鞋市场硝烟四起，呈现出群雄逐鹿的局面。这一连锁专卖的营销模式在网络的快速复制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特别是厂家获取了二次利润，既有产品利润，又有品牌利润。
第四阶段是多品牌经营制。进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显。一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势，